多年来，“唐骏式聪明”往往show给大家的都是意想不到的一面。盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处过，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是一个这样的职业经理人。

    他觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至还提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个中的任何一个都能成功。但他对于性格的标准极高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断的被精准的职业部分所占领。

    不过也有人说，就是因为中国的职业经理人缺乏制度和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。

    但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于2005年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视了自己的定位：我是谁？我要到哪里去？

    “唐骏时代”，中国职业经理人的标签

    第一是权力。中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看你挂着CEO的职称，其实董事长才拥有真正的实权。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一个人说了算，权力极其集中，其他人几乎没有权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。

    第二是沟通。这也经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。跟陈天桥的4年当中，唐骏没有红过一次脸。碰到了情况，两个人之间进行彼此地沟通，彼此地沟通变成了两者的一种默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的决定还是唐骏的决定。这就是所谓的“夹心饼干决定”，这个饼干里面有唐骏的成分也有陈天桥的成分，每个人都参与了进来。

    第三个就是利益。之所以很多经理人最终选择自己去创业？因为他们看到了利益分布的不均衡。他看他的BOSS这么赚钱，而且也没觉得这个BOSS有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。

    “唐骏时代”，二号人物的生存智慧

    第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直是做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀！微软的时候，唐骏曾是呼风唤雨，而一到盛大，必须进行这么一个属于老二心态的调整。

    第二是技巧。刚进盛大的时候，他坚持每天工作12个小时，坚持了两年。现在他看当时都觉得也有点做作，我真需要每天在办公室坐12个小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12个小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

    第三是理解。他要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。去盛大的时候，唐骏没有带去一个人，陈天桥很是不理解，最后唐骏还是用事实说服了陈天桥。

    最后，唐骏还是希望他的唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格，比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一种品质，唐骏说他一定会选择厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，有时候还能喜欢上它。